广州设计展是中国第一个设计周,2006年在广州市人民政府主导下诞生,2007年即获IFI、ICSID、ICOGRADA国际三大设计组织联合认证,全球同步推广,发展至今已成长为亚洲首屈一指的设计产业盛会。今天就由广州设计展小编为大家分析2019整装卫浴产业趋势。
1.低端产品竞争加剧
SMC产品相对低端,进入门槛略低于彩钢板和瓷砖,目前行业内竞争对手SMC产能均相对充裕,单套开模成本分摊有所降低,未来低端产品可能先经历一段供过于求的价格竞争阶段;中长期来看,受制于工程业务较高的现金流要求,小企业做大的壁垒较高,行业将实现集中。
2.瓷砖类产品为新蓝海
瓷砖类产品由海鸥卫浴领先研发,观感与传统卫浴无异,已成功切入住宅市场,且进入壁垒相对较高,未来海鸥有望凭借瓷砖产品成功成为行业龙头。
3.一体化制造、产品自供自足能力
除整装卫浴墙板、底板生产能力外,配套陶瓷洁具、五金产品生产能力也极其重要,未来不具备配套产品自产能力的企业将面临更大的竞争和价格挑战,而海鸥住工、惠达卫浴、东鹏(与鸿力合作)等传统洁具、五金制造商将因一体化的产业链布局能力,享受全方位的综合竞争优势。
4.企业现金流管理能力决定业务扩张速度
工程业务放量难免对企业现金流造成一定压力,部分具备传统主业的企业将享受更稳定的现金流
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文章来源:产业信息网
2021年12月9-12日,广州设计周即将隆重开幕,期待您的参观莅临。今天就由广州设计周小编为大家详细解说:2019年中国家居直播行业市场现状情况。
家居家装消费者快速向线上迁移,疫情后刚需或将稳步释放。近年来,更加偏好精神层次、更为注重居家体验的85后、90后已经成为装修的主力军,而对于这批主力消费者来说,线上消费决策、线上购物的接受程度也非常高。此外,由于家居终端卖场具有人群聚集性特点,今年新冠肺炎疫情使消费者大幅减少外出,导致家居卖场销售额大幅下滑。2月家居卖场销售额3.85亿元,环比下降99.36%,同比下降99.19%;2月限额以上企业家具类零售额同比减少33.5%。后续来看,随着国内疫情已逐步得到控制,全国各地建材家居市场3月开始陆续复工,由于建材家居的消费需求大部分属于刚性需求,预计疫情后前期被压抑的家居家装刚性需求也将稳步释放。
居家装企业的获客渠道加速线上化。同时,家居品牌商也因疫情受限于无法开展线下营销活动,纷纷转战线上,通过直播、短视频、微信群、朋友圈营销等方式,推动整个产业的线上渗透率进一步提高。
当前家居行业的主流直播模式从主播方来看主要包括三种模式,即商家主播、联合第三方大V、自主培养家居大V。主要直播平台包括淘宝、京东等大型电商平台、微信小程序/公众号、以及抖音和快手短视频平台等。整体来看,各个类型平台直播均具备引流成本低、社交属性较强、便利程度较高等特点,而不同平台面对的流量属性有所不同,也对其规模化运营形成了一定的进入门槛。
由以上三种家居模式来看,主播方主要包括大V或者商家二大阵营。而与快消品等以大V带货的主流直播形式不同,家居家装产品由于使用周期较长、价格相对较高、注重实物体验等特点,家居行业的商家直播模式更为普遍。
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虽然近年我国电子商务市场规模增长有所放缓,但同时“直播+”经济在国内快速兴起并已形成庞大的用户基础,逐步发展成为商家重要的品牌宣传和产品销售渠道。由于家居行业本身面临重视产品体验、门店客流减少、营销效率不高等问题,家居直播获客成交成本比传统线上可普遍降低20%以上,营销周期由1~2月个月缩短至1~2周,大幅提升营销服务效率。
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文章来源:产业信息网
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广州设计展是中国第一个设计周,2006年在广州市人民政府主导下诞生,2007年即获IFI、ICSID、ICOGRADA国际三大设计组织联合认证,全球同步推广,发展至今已成长为亚洲首屈一指的设计产业盛会。今天就由广州设计展小编为大家分析2019整装卫浴行业发展阶段情况。
整装卫浴是采用一体化防水盘与壁板、顶板构成整体空间,配套各种功能结构形成的独立卫生单元,在有限空间内实现洗漱、淋浴、梳妆、如厕等多种功能,具有质量可靠、防水防渗、安装便捷、使用寿命长等特点。相较于传统卫浴施工周期较长、排水管道突出导致美观性差的缺点,整装卫浴优势明显。
绿色建筑是产业演化的最终方向,第一步是发展整装卫浴。建筑产业的演化阶段主要包括内装工业化、住宅产业化、以及最终实现绿色建筑的三个阶段。
内装工业化是指将制造业的工业化生产引入建筑装修业,对性能要求较高的部品在工厂进行标准化加工,再运输到现场完成基础组装。要实现内装工业化、住宅产业化与绿色建筑,整装卫浴是产业发展的第一步。
我国当前整装卫浴市场正处于蓝海阶段,预计行业发展路径会经历蓝海、红海以及寡头竞争三个发展阶段:
1.蓝海竞争阶段:受装配式建筑政策+精装修渗透率提升推动,B端市场放量在即(未来2-3年)
因国家颁布了多项政策持续推进装配式建筑发展,且国内精装修渗透率快速提升,所以整装卫浴B端市场持续扩容,渗透率也会持续提升。
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2.红海竞争阶段:整装卫浴市场快速放量,竞争对手增多(未来3-5年)
在市场快速扩容后,进入整装卫浴行业的竞争者数量增加,竞争格局恶化,行业增速开始放缓,此时仍以B端市场为主。
3.寡头竞争:龙头构建规模、服务多重优势,竞争格局优化(5年之后)
经红海市场淘洗后的龙头企业建立良性竞争新秩序。龙头企业在客户资源、交付与售后服务、现金流、工艺技术等多个层面建立竞争优势,行业竞争格局逐步优化,B端市场的集中度在快速提升过后趋于稳定。此外在寡头竞争阶段,整装卫浴的产品技术将发展得更为成熟,C端消费者的用户教育逐步培养完成,整装卫浴龙头可开拓C端市场新蓝海。
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