广州设计周是中国第一个设计周，2006年在广州市人民政府主导下诞生，2007年即获IFI、ICSID、ICOGRADA国际三大设计组织联合认证，全球同步推广，发展至今已成长为亚洲首屈一指的设计产业盛会。今天就由广州设计周小编为大家详细解说：中国家具行业进入壁垒情况。

1、资金壁垒

家具制造业作为相对偏重资产的行业，对于资金投入的要求较高。首先，生产用地、厂房、生产制造线、机器设备等固定资产的初始购置，及后续扩大生产规模所必需的投资，都对企业的资金实力提出了较高的要求。其次，一款产品从研发设计至打样试制，直至大规模投产，前期设计开发阶段所需的投资也是一笔不小的费用。此外，企业销售渠道的建设、拓展与完善，境外客户关系的开发、维护与变更，以及日常的管理运营，都需要大量且持续的资金投入。

如今家具制造行业的龙头企业，凭借着先发优势，可充分利用已有的规模效应。因此，行业的新进入者若非具备较充足的资金储备以及较强的持续融资能力，将面临较大的障碍。

2、品牌壁垒

对于客户而言，好的品牌意味着降低其决策时间与决策风险。家具作为一种消费品，客户在选购过程中非常注重品牌认知度与品牌美誉度，对于知名品牌通常具有较高的品质信赖，并形成了相对稳定的消费习惯。随着消费者消费理念的升级，以及对品质追求的进一步提高，品牌在消费决策中的权重将日渐增大。拥有品牌优势的家具制造企业，更容易维护现有的客户群体，同时也将在开拓新客群方面占据主动。

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品牌的塑造是一个较长期的积累过程，是以企业多年的持续、良好经营为基础，以产品一以贯之的高品质为前提，在客户心中逐步形成品牌认知度、信任感。对于采用OBM模式的家具制造企业来说，进入该行业需面临品牌壁垒。对于主要采用OEM、ODM等模式的家具制造企业来说，良好的口碑与信誉同样需要企业通过在品质、交期等方面长期持续的优异表现来积累，新进入者同样面临从零开始建设品牌的挑战。

3、渠道壁垒

对于家具制造企业而言，完善的销售渠道与稳定优质的客户群体同样是核心竞争要素之一。在OBM模式下，自建门店或是特许加盟店是客户近距离接触产品的重要情景，完善的门店网络意味着触及更多的潜在客户。在OEM、ODM模式下，下游的品牌商、零售商通常掌握着重要终端客户的销售渠道，与品牌商、零售商长期稳定的合作关系意味着更强的订单获取能力。

不论是门店销售体系的建立，还是与零售商、贸易商合作关系的沉淀，都需要企业在品牌认知、展会参与、物流配送、信息系统、人员培训等多方面进行系统化全面建设，从而也构成了行业新进入者的壁垒。

4、技术壁垒

参考欧美等发达国家市场的经验，家具制造企业逐渐退出生产加工环节，仅保留利润率较高的研发设计及流通等环节。当前我国家具制造业竞争激烈，市场格局分散。但随着经济发展进入新常态，行业已逐步开始向产业整合、分工专业、产品高质和绿色可持续等方向发展。

此外，产品的研发设计也决定了公司产品的市场定位。随着终端客户消费能力与消费理念的升级，仅符合功能要求的家具已不能完全满足客户对于产品的要求，审美、舒

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适度、设计理念等方面将愈发受到重视，个性化、差异化的需求将愈发明显。因此，面对动态变化的市场竞争环境，家具制造企业必须配备一支高水准的研发设计团队，具备丰富的产品开发经验，深度洞悉行业及消费者需求的变化。而这种经验的积累同样依赖于时间的积淀，新进入者在研发设计、生产技术改进、对于市场趋势的把握等方面均面临巨大的挑战。

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文章来源：产业信息网

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